监理工程师是工程建设中的核心监督角色，职责贯穿项目全周期，涵盖施工前期准备、施工过程管控及验收交付等阶段，工作范围涉及质量、进度、安全、成本四大核心维度的全面管理。
一、施工前期：奠定工程基础
(一)技术文件审核
参与设计图纸会审与专业技术论证，熟悉合同条款、规范及图纸细节，对施工组织设计、专项方案进行合规性审查，提出优化建议。
(二)前期准备监督
核查施工证照与手续完备性，实地考察场地现状，确认图纸与现场环境的匹配度，协调解决设计与实际施工的冲突。
二、施工过程：全维度动态管控
(一)质量终身负责制
执行三级质量检查制度，通过巡视、旁站、平行检验等方式监督工序质量，对材料进场验收、隐蔽工程验收严格把关，签发整改通知并跟踪闭环。
(二)进度节点把控
审核施工进度计划，对比实际进度与计划偏差，协调各专业交叉施工矛盾，通过资源调配建议确保关键节点按时完成。
(三)安全红线管理
监督施工单位落实安全措施，检查防护设施投入，制止违章作业，发现重大隐患时有权要求停工整改并上报总监理工程师。
(四)成本精细化控制
协助审核工程量与支付凭证，参与工程变更的技术经济分析，避免超付、重复计量等问题，保障投资可控。
三、验收交付：保障项目合规落地
(一)分阶段验收主导
组织检验批、分项工程验收，参与分部工程及单位工程竣工预验收，对验收中发现的问题督促整改闭环。
(二)监理资料归档
编制监理日志、月报及专项报告，汇总施工过程文件，确保监理资料的完整性与可追溯性，为竣工验收提供依据。
四、核心工作范围拓展
除传统“四控”(质量、进度、安全、成本)外，监理工程师还需承担合同管理、信息协调及环保监督等职责，例如审核分包单位资质、处理工程索赔、协调业主与施工方关系，同时监督施工现场的绿色施工措施落实，推动工程建设与生态保护的平衡。
监理工程师的专业能力直接关系到工程品质与投资效益，其职责本质是通过科学监督实现项目全周期的风险防控与目标达成。