是不是只有项目经理才需要考PMP证书?答案是否定的。PMP不仅是项目管理专业人士的资质认证，更是一套科学系统的项目管理思维与方法体系。对于渴望在职场晋升加薪、提升核心竞争力的人而言，其含金量十足。以下四类人，不考PMP着实可惜。
一、想转管理岗的技术人员
曾有调查显示，多数人考PMP是为了从技术岗转向管理岗，将其作为项目管理的敲门砖。在技术岗多年未获晋升，随着年龄增长，仅靠技术晋升愈发困难，转管理成为突破职业瓶颈的良策。然而，技术好未必会管理，很多技术大牛转管理时，难以从“执行者”思维转变为“管理者”思维。
PMP的五大过程组和十大知识领域，能帮助技术人员明确项目边界、合理分配资源、提前规避风险，高效带团队完成目标。学习PMP还能养成系统化项目管理思维，跳出技术局限，站在全局统筹项目。而且，国内众多公司招聘时将PMP证书作为重点参考，想顺利转型，考PMP很有必要。
二、想升职的产品经理
产品经理核心工作是确定产品方向并推动落地，需协调多部门资源确保产品按时上线。很多产品经理升职受阻，停留在基础功能规划阶段，原因在于不会系统管项目，跨部门协作困难。
PMP涵盖系统项目管理理论、实用沟通技巧、跨部门对接方法和风险预判策略，能解决跨部门协作难题，把控产品迭代节奏，合理规划版本内容。如今产品与项目关联紧密，产品经理需跟进项目进展，想往高级产品经理、产品总监发展，PMP是提升项目管理能力、证明自己的好途径。
三、中高层管理人员
中高层管理虽有丰富经验，但管理多个项目时仍会遇到棘手问题。仅靠经验判断，管理效率低，影响项目结果。
PMP带来标准化、体系化思考模式与科学管理方法，其多项目管理、资源优化等内容，能助合理分配资源、分清项目优先级，提高团队效率。风险管理体系可提前发现潜在问题，避免小问题影响公司目标。考取PMP还能提升专业形象，增加团队信服力，提升领导力。
四、做项目管理相关工作的人
部分一线项目管理人员觉得无需考PMP，但实际经验零散，遇复杂项目易管理混乱。
PMP认证能系统梳理专业能力，提供权威证明，让管理思路更系统规范，掌握科学管理工具，提升项目管理成功率，在职场竞争中更具优势。