对于关注信息系统项目管理师考试的考生而言，2025年上半年的考试无疑是一场“意外之考”。传统重点被打破，超纲题、创新题大量涌现，让众多按旧思路备考的考生乱了阵脚。这并非偶然，而是考试深度改革的明确信号，2026年考试风格大概率会延续并深化，备考逻辑已发生根本性转变，未来考试将是能力与思维的全面较量。
一、考情传递三大核心信号
1、知识边界拓宽
考试范围不再局限于官方教材，人工智能、大模型等前沿科技与政策概念，以场景化形式融入《综合知识》和《案例分析》。这要求考生从单纯“考生”转变为“行业观察者”与“实践思考者”。
2、能力要求深化
《案例分析》中，单纯挣值管理已不够，运筹学、博弈论等管理科学基础知识加入，考查问题建模、逻辑推演和解决复杂问题的能力。论文反对模板化，强调真实项目背景、量化数据和深度反思，考查知识整合与应用能力。
3、思维模式升级
系统性是核心。在《论文》写作中，不仅要描述一个绩效域，更要阐述多个绩效域间的相互作用与影响。对十大管理的考核方式也逐渐向双拼形式论文转变，“群像思维”是应对考试的关键。
二、决胜2026年四大战略
1、心态归零，全面复习
摒弃“重点恒重”的侥幸心理，对官方教材进行无死角学习，尤其关注以往被忽视的“非重点”章节，如管理科学基础、绩效域等。
2、关注前沿，拓展广度
养成定期阅读行业权威媒体、技术白皮书和政策的习惯。对于热点技术，思考其与项目管理知识领域的结合方式及能解决的痛点，这对论文考试很有帮助。
3、强化逻辑，提升能力
案例分析练习时，不仅要得出答案，更要复盘解题思路，形成标准化逻辑链条。论文尽早准备，打磨1 - 2个真实项目案例，梳理难点、亮点、数据，练习用案例诠释不同知识领域。
4、善用工具，规划时间
考试一年一次，容错率低。建议预留4 - 6个月备考周期，在职考生更需提早规划，科学安排时间。