5月23日，2026上半年软考高项第一批上午选择和案例已经考完了，结合大家的反馈，环球网校特整理了本次考试考到的知识点，并为大家带来考情分析，大家可以参考~
软考高项各批次考试真题正在搜集整理中，为了方便大家对答案，我们整理出2026上半年信息系统项目管理师考试真题及答案PDF文档(考生回忆版)，考生可点击软考高级职称考试历年真题进行下载!
一、考情分析
1、选择题：
部分试题考得比较细致，出了一些新的规范的题。不光是死记硬背，而是挑那些容易搞混的细节进行挖坑，比如区分定性定量风险分析、分清配置管理员和负责人的活儿，还有SS这种带滞后的依赖关系，光背概念没用，得真理解。
同时许多题目贴合实际项目场景，像发现资源效率低先分析原因、为了规避风险直接砍掉人脸登录功能，考遇到具体问题怎么决策，而非光选个名词。
整体看，这套卷子要求你既抠得细又能落地。
2、案例分析题：
计算没有考挣值计算和进度。案例题更加灵活，主要是应用为主，绩效域的考察内容比较多。
题目更加贴近真实项目管理场景，命题重点已经从单纯考查知识记忆，逐步转向考查考生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
题目融合沟通、风险、采购、干系人、绩效域等多个知识点，强调对项目问题的分析、判断与处理。
答案不再是唯一固定模板，而是具有较强的开放性，更关注考生是否能够结合案例背景，运用合理的管理思路提出可落地的解决方案，体现项目经理在复杂环境下的综合管理与治理能力。
二、真题考点总结
1、选择题：
匈牙利、福格尔、工期计算(FS/SS/FF混合)、动态回收期、十大管理36分、绩效域3分、数据管理与分类标准、标准规范的题(GB/T)、项目集、项目组合、2道155规划题、选择没考太多的输入输出工具题，有几题，但不多，3道英语题、有组织攻击的是第几级。
2、案例分析：
没有常规成本进度计算题!!
(1)风险管理。
①EMV计算(8分)
②风险管理改进。
③5个判断题。
(2)采购管理、沟通管理。
①沟通管理改进的措施(12分)
②采购管理的过程及每个过程的输出。
③4个判断(采购+沟通)。
④管理沟通的人际关系和团队技能。
(3)干系人、不确定性、度量绩效域
①干系人绩效域预期目标。
②干系人参与度评估矩阵的参与模式和原因。
③与沟通管理强相关的绩效域有哪几个?
④分析AI系统存在的模糊性，针对情境性模糊如何处理?
⑤根据度量绩效域设置度量指标，说明指标定义，计算方式和指标用途。
真题下载方法
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