2025下半年第2批系统集成项目管理工程师真题及解析(回忆版)

2025下半年第2批系统集成项目管理工程师考试已于11月8日下午考完，根据网友回忆，环球网校特整理了“2025下半年第2批系统集成项目管理工程师真题及解析”内容，以便考生参考估分。

一、综合知识

1、数据建模的过程中概念模型设计阶段的核心任务是()。

A、暂缺

B、监控存储系统的性能与配置

C、暂缺

D、确定实体和数据及其关联

参考答案：D

2、竣工后，运维部门把更新包放在内网知识库供工程师下载。运维部门的沟通方法是()

A、互动

B、推式

C、拉式

D、暂缺

参考答案：C

3、某项目需要采购统一身份认证平台。不正确的是:()

A、在评标阶段确定排名

B、只将答疑记录发放给预审合格的厂商

C、暂缺

D、暂缺

参考答案：B

4、合同约定由卖方负责定制开发，测试通过后，买方一次性支付费用。合同中仅描述“开发完成并验收后，所有权归买方”，项目验收后该产品的知识产权()。

A、双方共同拥有，协商后使用

B、双方共同拥有，任何一方均可自由使用

C、转归买方独家所有

D、归卖方所有除非另有条款

参考答案：D

5、过量的冗余编码将导致()。

A、产生信息的效率下降

B、信息无法传输

C、无法完成信号转换

D、传输速率降低

参考答案：D

二、案例分析

试题一

某市大数据局启动“城市运行一网统管”数字化转型工程。项目计划工期12个月，总预算为12000万元。经过招标，甲方选择A公司为该项目的承建方。

第4个月末，外部审计单位要求依据进度管理计划和成本管理计划进行绩效审查，项目经理组织召开月度控制会议，采集全部已启动并应完成的工作包，得到下表数据(单位:万元)。

【问题1】(5分)

请根据表中数据，计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。

【问题2】(4分)

请根据表中数据，写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?

【问题3】(6分)

审计后，甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置了600万元“不可预见

费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。

请指出上述“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准的值。

【问题4】

结合案例，请判断下列说法是否正确。

(1)审计时，计算出该项目的进度绩效指数(SPI)为0.9.说明项目进度超前。

(2)工作包D不在关键路径上，其延误不会影响总体进度。

(3)审计单位采用EVA审查项目绩效，是因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。

(4)随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围将逐步缩小。

(5)审计时发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。

......

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